Entreprendre autrement

10-9 / 723 – ASH 19/11/10 (p. 26-27)
:) :)
Nous vous renvoyons à cet article dont les formules nous paraissent claires pour dire du complexe. Peut être utile surtout si vous êtes en formation.

Par MM. Janvier, Lavoué et Jézéquel , Directeurs d’associations en Bretagne

- « A une logique de distribution abstraite et indifférenciée visant la stricte égalité des droits individuels se substitue une dynamique de prestations ciblées et évaluées  » : mouvement à l’œuvre depuis 20 ans.

-  Depuis 1945 « la primauté de l’analyse des besoins légitimait l’initiative associative (..)

  • la logique s’inverse, c’est la puissance publique qui conduit l’analyse des besoins, fixe les cahiers des charges et organise la rivalité entre les acteurs historiques »,
  • ce qui déstabilise professionnels et associations.

- L’alternative c’est de mobiliser « l’intelligence collective » avec une « visée coopérative » : garantir la participation de TOUS.

-  Occasion de créer une synergie entre assocs d’action sociale et économie sociale et solidaire.

  • Leurs liens sont historiquement ténus, du fait des relations des assocs avec les autorités publiques : elles resteront dépendantes de ces financements
  • mais elles doivent être en « capacité d’occuper une posture alternative (...) refusant l’exclusivité » de la logique marchande

-  La loi 2002-2 portait cette pédagogie (droit des usagers, évaluation...)

  • menacée à présent par les méthodes d’appels à projets, performance....